天池会

窃”就是拿来，行业发展过程的第一步就是拿来，主张“拿来主义”，什么成熟就选择用什么，一些人前期不愿“拿来”，想要“创”， 最终结果都不好。建筑产业化一开始就标新立异的“创”是很难的，不如先将已经成熟的拿来掌握。“拿过来”并不等于“掌握”， 还需要去“学”，“学”的过程才是掌握的过程。这才是建筑产业化的发展过程。

叶 明

装配式建筑目前还处于“窃”与“学”的路上，现在已经产生了一种沾沾自喜的倾向，针对此提出三点： 1、要从建造方式转型的角度看待装配式，用开放的态度学习国外的先进经验，解决建筑业转型发展的问题，要树立一种装配式发展 可能永远都在路上的意识。以外围护系统为例，国外已经很发达并形成了系统，而国内目前还没有成熟的外围护系统，缺少系统的解 决方案。 2、要建立新的体系，发展装配式建筑新型的通用体系特别重要。 3、要建立新的供给制度。目前国内市场部件供给体系问题很突出，充斥着大量的低价低质产品，一定要建立以质量为中心的顶层设计， 达成新型供给优良质量。 建筑产业化目前还在路上，这条路是新的产业之路，新的体系之路，新的供给之路。在整个世界范围内，建筑工业化体系都很重要， 要探究如何用通用化体系来解决建筑寿命、后期维护以及生产建筑的问题。

刘东卫

目前国内的外围护体系仅相当于国外七十年代初期的水平，国外建筑大量使用开放性、系统性的外围护系统。实际上行业内去国外的 人很多，但真正传回来的有价值的资讯则很少。 有人说现在建筑业什么都能做，实际上则缺乏共建系统，工人不专业，缺乏集成，缺乏系统性的解决方案。国外一直在进行专业化改进， 改进的是整套系统，而不是单一的构件部品。产业化离不开社会化分工，目前国内缺少专业的社会化分工。所以我们一定要多走出去， 学习国外的先进经验，回来后消化吸收形成自己的产业基础。 再说认识问题，目前的问题在于总喜欢一刀切，不去探究，总是陷入唯装配率的误区。 “窃”与“学”的过程，应该是“试验 - 尝试 - 消化 - 改进 - 吸收 - 再试验 - 再尝试”的过程，要有科学的态度，通过实验得到科学 的结论再去定制标准。消化吸收的同时也要保持理性思维，要在吸收的同时考虑如何改进，绝不能盲目引进。

樊 骅

放管服 1、“服”是服气的服，“放”是政府将繁琐的手续放到了企业，“管”是政府对企业又想放又想管。目前行业内都是假 EPC，“n 减” 战略穿插施工根本无法进行。 2、要摆脱目前的材料供应商的角色。在行业发展的高级阶段，社会化大生产的构件厂一定是专业化的，未来会形成新的集成行业。 3、管理问题。技术管理还是管理技术，目前一直在讲的前置化是相对于传统生产的，对于装配式来说是错误的，一定要培养起产业 化的思维方式，后端前置在目前的条件下不可能真正做到。从产品集成角度来讲，一定要有专业的集成商。

唐 勇

1、要先“学”再熟悉，目前最急迫的是“学”，“学”然后才能知道不足，“学”的过程一定要结合实干。 2、目前行业内缺乏产业化思维，如何培养起这种思维很重要。 3、预制构件厂未来一定要发展为专项 EPC，既要管理生产安装和构件运输，也要提供技术支持。

李伟兴

目前市场上都是假 EPC，小 EPC，我们现在应该要把专业化做好，细分市场。目前在“等同现浇”的体系下，市场很难发挥它的作用， 我们一定要建立自己的标准化集成模式，不能一直停留在“窃”的阶段。

张 立

1、要像“造汽车”一样造房子，用整体制造业思维来做才是真正的建筑工业化。建筑业要和社会其他产业相协调，养成以产品为导 向的思维，要把房屋作为最终产品。 2、目前装配式建筑的优点没有体现出来，设计端要制约施工，规范又去制约设计，而咱们的规范目前仍是建立在传统的思维之上。因此， 未来的建筑是否可以减少地域差异，实现功能单一化，做到精细化的集成。未来的集成发展一定是精细化的分工。

李新华

要向汽车行业学习，培养产品思维，将技术标准统一化通用化，简化生产。“窃”的痛点，用“学”来解决。

谷明旺

山东最大的问题是不“窃”不“学”？行业发展的载体一定是人，因此一定要先做好基本功，再按照自身的特长去选择发展道路。

张树辉

谁来“窃”，谁来“学”，当下行业内建筑师的参与太少，建筑是个整体，但不能忽视其主体结构的工业化特征，建筑师一定要参与 进来把控全系统。

王平山

要从设计入手，对外学习国外先进经验，对内学习国内制造业的经验。目前普遍存在的造价高工期慢，原因是设计上出了问题。现在 的 EPC 从合同开始就很难实现，合同内部利益分配也不合理。 设计一定要在行业内发挥更大的价值。

谢旺兰

政府思维和企业思维不同，企业想要集成，政府想要割裂方便管理。 未来建筑产业化需要更多的复合型人才。 集成的事从设计师的角度去做其实很难。目前业内普遍缺乏工业化意识，因此未来一定要健全专业人才的培训，实现专业化分工，以 产业园区集成的概念发展。

李进军

“窃”回来都要去“学”，企业要自我学习和积累，行业也要自我学习和积累，产业化走到现在，仍旧处在初级阶段，如何把企业自 身积累转变为行业积累值得大家去思考。 一开始企业立足于自身研究发展，未来一定得打开门户，打破壁垒，通过不同专业之间的交流，使企业自身经验上升为整个行业的经 验积累。

付灿华

“窃”了之后要消化吸收。技术进步要靠交流交换，各种体系产品要在相互融汇的过程中形成自己的体系，不能再用传统现浇的思维 去做装配式，也不能想当然的将装配式体系大一统。中国的装配式体系一定是装配式构件 + 装配式模板 + 信息化手段，要及时创新 完整的装配式体系。 中民筑友 EMPC 模式，主要是用产品思维、信息化思维、全程总思维解决产品烦恼和品质烦恼。做好设计统筹，以技术驱动管理，管 理带动技术的螺旋式提升，变目前的碎片化管理为整体式管理，从而减少设计偏差和采购成本。 行业内投入资本一定要追求最大回报。 业内要多沟通多交流，社会进步和行业发展一定是来自于民间的推动。

贺鲁杰

目前行业内没有真正的 EPC，全是假 EPC。 “窃”“学”之后还要有“用”。 要实行工厂化管理。目前建筑工业化一直是建筑业的人在做，而不是做工业的人在做，业内需要引进工业化经营人才和理念，这样可 以有效地控制成本，提高构件的品质。 不同行业之间也可以“窃”，“窃”了之后一定要消化吸收，学以致用。

韩良君

田间

郑勇

赵亚军

张博为